炸了8艘星舰后（包括两次着陆失败），SN10第一次实现复杂姿态控制，稳稳落在地上。

虽然8分钟后，已经成功落地的SN10突然炸了……

但马斯克依然颇为乐观，庆祝成功着陆，重点放在“SN10完完整整的回来了”。

之前落地即爆炸的SN8、SN9，马斯克给出的成功率只有40%。

而这次SN10，他说成功率在60%。

一路执行，一路试错，一路迭代，按照马斯克预期，至少测试到SN20，才有望定型1.0版星舰，即能够完成任务的成熟版。

而这一目标瞄准2021年-2022年。

星舰首次成功着陆，完全称得上是里程碑，马斯克的火星梦，也近了一小步。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。

Elon Musk，这位“神一般的存在的人”工作时什么样子？

他的员工这样说的：

“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”

“我们敲Elon的门的时候，都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”

“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”

“我们敲Elon的门的时候，都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？

02

日事日毕

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。

我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他。

他对我说：来公司这么多年，我的OA和邮件，从来不过夜。

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验已给我带来了巨大的好处。

不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天的事情。

做不了的事也要有结论（转发、考虑、留存或再议）。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。

军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心的工作要求是：当日事，当日毕。

不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。

转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：“做完作业，再去玩”——那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。

同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都是敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环；

周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。

——是你的，总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。

据说许多人做项目时，进度是这样的：

还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉；

还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；

还剩1个月，东搞搞西搞搞；

还剩两周，开始慌了，终日惶惶；

最后一晚，哭着骂着把活干完……

还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉；

还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；

还剩1个月，东搞搞西搞搞；

还剩两周，开始慌了，终日惶惶；

最后一晚，哭着骂着把活干完……

先紧后松，一身轻松；先松后紧，半夜吓醒。

03

做大事者不纠结

成大器者不磨叽

携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。

我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。

台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”。

现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。

别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结，成大器者不磨叽。

04

Just do it

战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。

而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。

没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。

我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。

伤其十指，不如断其一指；有十个想法，不如落实一个想法。

你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

马刺是我最喜欢的NBA球队，不仅因为它十余年来长盛不衰（单看本世纪，从未缺席季后赛，五夺总冠军），更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。

认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。

那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在 leader board 的位置的一定赢不了。

谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。

在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。

大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。

如果说，曾经有一万人梦想过人类登陆火星。那么除了国家行为以外，真正付诸执行的个人，可能只有马斯克一个。

— THE END —

?作者：蔡冲，个人公众号：菜刀少爷（ID：mrcaidao），领英专栏作者，菜少原创书房。连续创业客，金融老司机，写字热爱者，著有书籍《练级》。灼见经授权发布。

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